Come si governa davvero la security in azienda? A questo quesito ha dato una risposta il Presidente di AIPSA Alessandro Manfredini, intervenuto nel corso del recente Richmond Security Director Forum, svoltosi dal 28 al 30 settembre scorso.
Il messaggio è stato chiaro: senza un ruolo definito e di leadership per il responsabile della sicurezza – fisica e cibernetica – l’organizzazione potrebbe rimanere vulnerabile. "La chiave è cooperazione tra le figure professionali presenti in azienda" - sottolinea Manfredini, secondo cui, Business, Security e Finance "devono parlarsi" con fiducia reciproca, sempre lavorando insieme su analisi del rischio e previsioni di budget.
Da costo a investimento strategico
La sicurezza, in definitiva, deve trasformarsi da costo a investimento strategico e a questo tipo di approccio multidisciplinare va affiancata l’adozione di strumenti tecnologici all’avanguardia.
Secondo il Cost of a Data Breach Report diffuso da IBM nel 2024, le organizzazioni che fanno uso di AI e automazione hanno mostrato tempi di identificazione e contenimento delle violazioni inferiori, in media circa 100 giorni in meno rispetto a chi non le utilizza.
"Intelligenza artificiale, dunque, ma anche biologica. Senza formazione, cultura condivisa e valorizzazione dei professionisti della security nessuna tecnologia è sufficiente. La sfida non è solo difendersi dalle minacce, ma inserire la security al cuore della strategia aziendale" - conclude Manfredini.
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