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Ruolo, skill e competenze del system integrator: Michele Bernardi di Microlab It

Ruolo, skill e competenze del system integrator: Michele Bernardi di Microlab It
09/12/2024

Si sente spesso dire che integrare è la parola chiave per creare valore e quindi per marginalizzare. E’ vero? E prima ancora: che cosa significa integrare dei sistemi di sicurezza e quanti sono davvero in grado di farlo in un mercato in cui tutti si fregiano di tale qualifica? E ancora: quali competenze deve avere oggi un system integrator del settore? Possono limitarsi alla sicurezza o devono di necessità spaziare anche su settori limitrofi (IT, networking, elettrico, normativo, etc)? E la certificazione delle competenze del personale, oltre alle certificazioni aziendali, viene apprezzata e valorizzata dalla committenza? E infine: quali parametri si possono fornire alla committenza per valutare correttamente le catene del valore e il rispetto della regola dell’arte nei progetti integrati di sicurezza? Di questo ed altro abbiamo parlato con i player del settore.

Michele Bernardi - CEO e Owner Microlab It:

“Siamo specializzati in PSIM: l’integrazione è per noi un modello di business che consente di estrarre dati più utili e di migliorare la risposta agli eventi, creando un vantaggio competitivo e migliore marginalizzazione. Del resto, integrare significa consentire una supervisione e un controllo globale di un articolato gruppo di ambienti tecnologici, dove le informazioni raccolte da un sistema possono essere utilizzate per ottimizzare il funzionamento dei molteplici apparati che compongono il sistema superiore. Ma per definirsi System Integrator non ci si può più limitare ai sistemi di sicurezza: serve un approccio olistico che includa IT, networking, competenze elettriche, automazione degli edifici, sicurezza logica.

Soprattutto un system integrator deve saper coordinare team multidisciplinari e gestire la complessità dei progetti, garantendo il rispetto delle normative, delle tempistiche e dei budget: servono spiccate capacità di project management. Che parametri deve valutare la committenza? Aderenza agli standard normativi e di settore; scalabilità e modularità del progetto; usabilità e facilità di gestione; performance e affidabilità; sicurezza e protezione dei dati e certificazioni aziendali e del personale.”


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